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ㅠ "@welovehani: 오늘 나경원쪽 대변인과 통화하는데. 제가 무슨 직함을 불러야할지 몰라 ‘선생님’이란 호칭을 썼어요.근데 자신을 낮춰불렀다고 화내면서 전화를 끊어버리더군요.실화임.제가 무슨 잘못을 한걸까요."
140자 트윗은 3문장이 적당하다. 이를 '인식', '이해', '추론'의 문장으로 정리하면 "생각의 과정"을 정리할 수 있다. 같은 것을 인식해도, 통찰력이 필요한 '이해' 단계에 따라 지식의 적용인 "추론(산출물)"이 달라진다.
ㅜㅠ RT @5throck: 계산을 해보니 2006년부터 2011년까지 25%나 전기료가 인상됐다. 누가 문제일까 - 통계의 허구, 전기를 절약하자고요?, http://t.co/sKQcqfUJ
자동차 디자이너의 통찰/insight, 그리고 신념이 담긴 멋진 인터뷰, ""기아차 디자인, 아우디 닮았다고 하는데…" http://t.co/zatDHGqX
화이팅입니다! :) “@leejangwoo: 오늘 아침 11시부터 영어방송 eFM 101.3(서울, 타 도시는 다른 주파수)에서 Idea Doctor로 생방 나가요. 제 퍼스널브랜드인 아이디어닥터로 코너명 만들었어요. 이따 방송에서 만나요.”
PM(Project Manager)와 Director의 차이를 몸소 느끼는 시간들. 프로젝트의 범위와 일정을 관리하는 것과, 누구 하나 결정하지 못할 때 방향을 제시하며 전체가 한 방향으로 나아가게 하는 것은 큰 차이가 있더라.
비난은 문자화 되어 필요 이상으로 증폭되고, 동의는 암묵적인 경우가 많아 필요 이하로 과소평가된다. 일부가 전체를 왜곡할 수 있는 광장 속에서 거짓을 진실로 생각하는 우를 범하지 않아야 할 것이다.
적어도 사업부 레벨의 전략을 세우려면, 전략수립 사이클을 서너 번은 돌려야 된다고.. 처음 세운 전략을 보고하고 attack을 받은 뒤, '그래서 우린 안돼'라고 생각하기 보단, 보다 나은 전략을 세우기 위해 전략수립 사이클을 반복한다 생각해야 할듯.
줄을 안서셔서.. ?! :) "@yonhaptweet: <여수엑스포>국내외 저명인사 "여수박람회 최고" : 박람회 기간 국내외 저명인사 1만여명이 박람회장을 찾았으며 대부분 극찬을 아끼지 않았다고 http://t.co/qW4qj64q"
RT @j20110430: 사람은 마지막 선택에서 그 사람의 진심이 나온다. -추적자 대사
비즈니스에서도 마찬가지.
내 앞에서 웃으며 친절하다고해서 나에게 우호적인게 아니고 내 앞에서 공격적이고 무표정이라해서 나에게 적대적인게 아니더라.
아이유 소속사가 4위네요.. :) RT @russa: KAIST의 ‘글로벌 엔터테인먼트 산업 경쟁력 보고서 2012’ ~> http://t.co/rVtFMEHZ http://t.co/n0keJ6t8
읽어보고 피드백 할게요 ^^ RT @joeykim81: [Blog Posting] Startup Ideation - 스타트업 아이디어 발굴법에 대해서 정리해봤습니다. 많은 피드백 부탁드려요! http://t.co/D1lsOipE
Technology Strategy and Business Development Manager. Like Beethoven, Kyuchan's music(Korean musician), piano, swimming, writing and photos.
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