@youngsekim 중소기업 CEO는 수익을 창출하고, 자금을 유동화시키는 능력이 중요. 중견기업 및 전문기업은 기업의 포지셔닝과 브랜딩에 중점. 모든 기업의 CEO는 비전제시를 조직원이 하나되게.. 리더는 미래를 품고 과거를 쌓아가고 조직은 현재를

@ilovehci @youngsekim 실현 불가능한 생각은 공상이지만, 미래를 전제로 한 생각은 상상이 된다. 우리의 미래는 오지 않는 세상이 아니기에... 디자인은 사람을 편하고, 행복하게 해줘야 한다. 그것은 욕구보다 더 중요한 삶의 가치이기에

삶에 자기 방향성이 정해지면 그것을 향해 매진한다면, 어느 순간엔가 자신도 모르는 사이 일정한 위치에 있게된다. 문제는 자기 정체성과 방향성 없이 시간을 보내는 것이다. 하루하루를 열심히 살아가는 데 있어서도 중요한 요소이다! #fb

리더가 꿈만 쫓으면, 조직은 깨진다.
리더가 현실만 탐욕을 하면 조직은 소모품이 된다.
리더가 책임지지 않으면 조직은 움직이지 않는다.
리더가 방향을 제시하지 않으면 조직은 표류한다.
리더는 보이지 않는 힘으로 조직을 밀고 이끌어야 한다. #fb

RT @isoopark: "국가가 국민이 한 말이 허위라고 해서 잡아 가두거나 국가가 독점하는 기타 강제력을 행사하려면 우선 그 말이 허위임이 입증되어야 한다."는 박경신교수의 주장에 주목해야 http://t.co/pw3r1kMQ by @dogsul

타켓광고와 개인화광고가 향후 대세를 이룰 것. 그리고 롱테일법칙에 의한 다양한 지역광고 및 개인광고의 활성화는 타켓광고와 개인화광고 시장에 활력을 넣으면서 시장을 키울 것이다. 앞으로는 광고도 정보로서 인식되는 문화 코드화 시키는 작업필요하다 #fb

트레일러 방식의 프리젠테이션 급 관심^^ RT @isoopark: [커뮤니케이션 인사이드] 끝났다 생각하는 순간 한 번 더… 그 쐐기의 미학 http://t.co/QMCA5avD
멋진 제언.. '당신의 트레일러에는 무엇을 채울 것인가'

RT @hongsunkim: "남의 말 안 듣는 한국" [앤드루 새먼] - 다국적 마케팅 회사 CEO 초청해놓고 코를 골고 잔 거물급 정치인. 전문가의 자문은 듣지 않고 내부 목소리만 신뢰하는 정부나 기업. http://bit.ly/hxGAyM

협상은 일의 성사보다는 서로를 믿어가는 과정이다. 서로 만족하지 못하는 선에서 결론은 나겠지만, 함께 할 수 있다라는 동반자 의식이, 이성적 이슈를 감성적 기대로 채운다. 협상은 대등해야한다. 그리고 길게 봐야하며 이기고 지는 게임이 아니다! #fb

풀리지 않는 일과 시간이 풀어주는 일과 내가 풀어야 하는 일과 다른 이가 풀어야만 하는 일들을 펼쳐 놓고 정리한다.
내가 풀어야할 일을 제일 위에 두고, 풀리지 않는 일을 마지막에 두고...
하루를 시작한다. #fb

열심히 하는 것과 잘 하는 것은 차이가 크다. 숫자에 대한 근거가 직감에 기반을 둔다면 신뢰하기 힘들고, 프로젝트가 구체화되지 않은 것은 추진하기 힘들고, 세일즈&마켓팅 전략이 없으면 성과를 기대할 수 없다. 전략없는 전술은 열심히 하게 만든다 #fb

문화를 만들려면 공감하고, 공유할 수 있는 최소한의 정형화된 룰이 필요하다.
정형화된 룰 안에서 다양한 생각을 표현하고 받아들이고 느낄 수 있고 상호 교류하며 확장해나가는 것이 문화 향유다!
브랜드개발 보다 문화창조가 미래기업에게 더 필요한 이유다!

같은 단어를 사용하는 데 해석이 틀린 것은 경험 차이
좋은 말을 옳은 말을 하는 데 의미가 틀린 것 인식의 차이
동일한 상황을 다르게 받아들이는 것은 그것은 포지셔닝의 차이
세상 그래서 소통이 더럽게 힘든가 보다
사과를 사과라고 하면 어때? #fb

@minhwalee @readlead 혁신은 끊임없는 자기 개발을 통해 이루어지는 경험적 발전이고, 개혁은 자기 부정을 통해 얻는 새로운 대안이라는 생각. 기업에게 혁신은 지속적이어야 하지만, 개혁은 혁신의 실패에 따른 리스크를 감수하는 대안이 될듯.

RT @dogsul: 우리나라는 희한한것이 언론통제를 언론이합니다.기자실이라는 이름으로. 출입처의 모든정보는 기자실 등록 기자만 폐쇄적으로 받아봐야한다는 것이죠.이것때문에 비출입기자나 방송 PD들은 애를 먹죠. 기자가 기자한테 허락받고 취재하는시스템.

도전의 두려움은 갖추지 않은 상태에서 하는 기회의 실행이다. <가다가다 보면 길이 보인다.>는 말을 품고, 도전은 성공을 목표로 하는 것이 아닌 실행을 위한 것. 도전의 결과는 또 다른 도전을 의미하기에 성공과 실패는 중요하지 않다! 아자^^ #fb

살면 "때"가 있다고 한다. 그런데 그 "때"는 자신이 만든다는 것을 너무 늦게 알았다. 나갈 때와 들어갈 때, 물러날 때와 들어갈 때, 떠난 때와 남을 때. 그 모든 때는 스스로가 선택을 하고 자신의 몫이고 책임이다. 주변환경은 늘 그 때를 거부한다

문제를 정의하는 능력에는"지식"이 필요하고, 문제를 푸는 능력에는"지혜"가 있어야 할듯.사람을 움직이여면 감동을 줘야 하며^^ RT @5throck: 컨설턴트는 2가지 능력만 있으면 된다.문제를 정의하는 능력과 그 문제를 풀 수 있는 능력.^^ #fb

좋아함의 시작은 감정의 영역이며, 실행은 능력이며, 이룸은 타이밍인듯! RT @readlead: 뭔가를 좋아하면 그것을 잘할 수 있는 확률이... http://t.co/f7baWTt8

생각이 같다고 뜻이 통한다고 지향점이 동일하다고 함께 할수 있는 것은 아님을 배운다.과정을 이해하고 사람을 배려하고 나를 절제하며 서로의 경험을 존중할 때 함께할 수 있다.생각이 틀려도 뜻이 달라도 지향점이 어긋나도 대화는 모든 것을 푼다. #fb