아이러니한 현상이다. 유럽의 스마트워크는 '종이없는 사무실'을 통해 자원/시간 낭비를 없애고 있는데, 한족에선 스마트 디바이스로 만든 자료를 굳이 종이에 출력하고 있다. 이래서 스마트워크는 마인드가 핵심이다.
http://t.co/3sFv0fGN

@gaddongyi 핵심을 찝으셨습니다. 문화는 실체의 그림자인데, 실체는 안 건드리고 그림자를 바꾸자고 하는 회사들이 꽤 있습니다. 또 하나 변화를 시도하려고 하면 '문화가 달라서 힘들다'고 말하는 것도 같은 이유로 넌센스죠. 문화는 결과입니다.

어느 누구도 다른 사람에 의해서 조종되길 원하지는 않은데.. 아이러니하게도 서점에는 '상대의 마음을 움직이는 법'에 대한 책이 넘친다. 내 기억엔, 내 마음을 움직인 사람은 나를 움직일 의도가 없는 사람이었던 같다.

안철수, 문재인 두 후보의 토론이 재미없다, 재미있다는 트윗들이 있다. 왜 그렇게 느끼는지도 안다. 하지만 중요한 걸 놓치진 말자. 대선 토론은 엔터테인먼트 쇼프로가 아니다.

내가 네덜란드의 스마트워크를 경험하고 이전의 회사생활을 할 수 없었던 이유도 같았다. “@seihakustyle: 한번 경험한 정신은 경험하지 못한 때로 되돌릴수 없다. 그래서 최대한 높은 수준을 경험 하고 만나야 한다.”

원래의 의미를 잃어버린 채 비지니스를 복잡하게 만드는 데 일조하고 있는 전문용어(?)들. http://t.co/EJumplt0 (English)

[아그네스의 경험기부 - Niels Pfläging 'Un-Leadership'] 전체조건이 충분하지 않은 상태에서 직원들에게 기업가적 태도를 요구할 순 없다. 정보를 갖지 못한 직원은 기업가적으로 사고할 필요가 없으면 그럴 능력도 없다.

감사합니다. 팔로잉 하면서 저도 다른 분들과 함께할 수 있는 것들을 차장볼께요! “@5000_won: @dooook 멋진 말씀이네요 :) 저희 오천원에서도 멋진 재능과 경험기부가 이루어지고 있답니다. 방문해주시면 영광이겠습니다! :)

스마트워크의 핵심 - 기업의 입장에서는 수단에 대한 규제를 포기함으로써 최대의 '결과'와 '효율'을 내는 것이고, 개인의 입장에서는 공정한 역량평가를 통해 자신의 '자유'와 '효율'을 극대화하는 것이다.

결과에 대한 승복은 그 게임이 공정할 것을 전제로 하지.
편파적인 심판 때문에 메달을 놓친 그 선수는 일생을 거기에 바친 사람일지도 모르는데, 자기는 관중석에 앉아있다고, 전제에 대한 고민도 없이 '결과에 승복하라'는 말을 정의인 듯 말하다니.

처음 만난 사람에게서 후광을 느껴 본 적이 있다. 오랫동안 만났던 사람인데 갑자기 같은 시대를 살고 있다는 사실에 눈물을 흘려본 적이 있다. 말하지 않아도 내가 있는 곳이면 늘 있는 사람이 있다. 모두 다른 이름의 사랑.

살면서 큰 목표를 가지는 것은 악이 될 게 없지만, 그 긴시간을 보내는 동안 큰 목표 외에는 아무것도 없었다면.. 나는 감히 그에게 말하고 싶다. 우주가 돌아가는 원리를 한참 잘못 짚고 있다고.

올림픽 중계의 상투적인 표현 '지난 4년간을 기다려왔는데' 이다. 선수의 결연한 의지를 보이기 위한 과장된 표현이긴 하겠지만, 개인적으로는 올림픽만을 바라보며 운동을 하는 건, 대학만을 위해 공부하는 것 만큼이나 인생을 허무하게 사는 게 아닌가 싶다.

회사에서 비일비재한 비효율과 비겁함의 단면. 발 한짝만 담구고 일하시려면 발목 자르고 오시길. http://t.co/fOSXUJr8

@seihakustyle 전 회사를 그만둘 때 주변인들이 하나같이 어디로 가느냐고 물었어요. 어딜 가려고 그만둔게 아니라 지금처럼 일하는 방식을 멈추려고 그만두는 거라고 했죠. 좋아하는 걸 시작하는 결심 만큼 아님 걸 멈추는 결심도 중요하다고.

Samsung allows 4-hour working day as long as they work 40 hrs a week. Good news, still it counts 'work' by hours not by result.

한 네이버 직원이 기강만 강화하는 경영진에게 "직원들에게 문제가 있다고 지적하기 전에 리더십은 완벽한지 생각해봐야 하는 것 아닌가"라고 말했다고 하는데.. 공감하는 이들에게 <언리더십>을 추천한다. 문제는 직원이 아니라 리더다.

지하철 서가에서 우연히 선대인 (@kennedian3) 님의 '문제는 경제다'를 발견해 충동구매! 지금 내가 직면하며 있는 사회를 이야기한다는 측면에서 최소한 책값의 수백배의 가치는 할 것이란 생각이 든다. http://t.co/oztV90xr

기업문화 관련해 현실을 직시하고 실천적인 방안을 낸 책들을 보면 유독 독일 저자인 경우가 많다. 4월 유럽 방문을 위해 리서치를 많이 하고 독일을 들러야겠다. 책 <나는 정신병원으로 출근한다> http://t.co/0yxGdDIv

"정말 직원들에게 고맙고 미안하시다면 말이 아니라 실질적으로 보여주십시오. 회식이 아니라 자신의 인생을 위해 쓸 수 있는 시간을, 법인 카드가 아니라 직원들이 인정하는 인사를 해주십시오."