집계와 분석을 하더라도 이런 디자인적 요소가 많아야!! Cool~ RT @npool: 트위터 지도! 대단하다, 한국 트윗도 규모면에서 결코 작지 않다. http://goo.gl/uCaqz

높은사람이 되면, 하면 체면상한다고 여기는게 몇가지 있지. 운전, 커피타먹기, 엘리베이터버튼 누르기, 전화직접하기, 문서작성, 청바지입기, 가방들고다니기, 혼자출장가기... 미국에선 빌게이츠도 다 하던데, 동양에선 어쩔수 없나?

http://j.mp/g0nfbE 직장생활 해본 사람은 다 공감하죠. 그런데 현실은 이런 리더들이 아직 득세한다는거... 인간의 본성이 그러하니까. 혁신과 창의, 실용의 길은 멀고도 험합니다.

'까칠하고 속뒤집는 직언을 경청하고 존중해야...' http://j.mp/funNqW 이 글을 보여주고픈 높은분들 많은데, 그 분들은 아마 자신은 소통을 잘하고 있다고 생각하실 것이다. 듣고 싶은 얘기만 듣고 옳은 얘기 하면 역정을 내시면서도...

RT @jisangwuk: RT @psde1 눈물이 날 정도로 감동적입니다. @labbor: 자꾸 눈물@poleshift411가슴이 먹먹 @weemee111: 저도 눈물샘ᆢ http://j.mp/g8tpRy

FB iPad 무료앱 Friendly 괜찮네요... “@techcrunch: Friendly, The Hugely Successful Unofficial Facebook iPad App, Goes Free http://tcrn.ch/fGxVdT”

전문가란? 안되는 이유를 10가지 댈 수 있는 사람. 리더란? 그걸 뒤집고 하기로 이끄는 사람.

삼성전자가 훌륭한 기업인건 분명하지만, 회장님이 6시반에 출근하셔서 어느 부문 담당 임원들과 오찬하시고 특별한 지시사항은 없었지만 우수인재확보와 스피드경영을 당부했다는 것이 메이저 경제신문 기사거리가 되는게 맞을까? 난 모르겠다...

16세에 NASA에서 돌아온 천재는 검정고시로 충북대에 입학했고 지금은 충북개발공사에 근무하고 있단다. "퇴근 후 동료들과 대포 한잔 할 때가 가장 행복하다." http://bit.ly/gpc15m

어제 만난 모그룹사 다니는 후배 얘기에 깜놀! 직원들이 오너부회장을 주인님이라 부르기에 스스럼없고 어디든 부회장 들어오면 모두 일어나 박수를 쳐야한다고... 외부손님과 같이 있다하더라도. 박수 안쳤다고 인사부에 불려가 혼났다고...

삼성 쫌 멋진걸~ ^^ RT @seolee: http://bit.ly/hKwRvH 후아. 삼성 멋지네요!^^

맞습니다. 공감! RT @estima7: 미국같으면 VC들의 조언이 있기 때문에 저렇게 잘못된 판단을 내리지 않았을텐데... RT @sioum: RT @moduli: 카이스트 출신 한 벤처 기업가의 잃어버린 10년. http://j.mp/aO1ned

더 맞는 말: 'CEO는 함부로 제안하면 안된다. 어떤 바보가 CEO의 제안을 제안으로만 받아들이겠는가? CEO의 말은 한마디 한마디가 명령이다... CEO가 지시하는일의 반은 쓸데없는 일일 때가 많다. 꼭 할 필요가 있는지 自問해봐야 한다.'

애플 엔지니어가 이런말을 했다는데, "업무에 있어서 복잡한 위계질서를 세우는 사람이 있다면 스티브잡스는 그를 잘라버린다"... 오싹하군^^ 스티브잡스가 우리나라 대기업의 CEO였다면 내가 아는 많은 분들이 놀고 계실 것 같다.

알아냈다! <오사야> 용인시 수지구 풍덕천2동 1082-1 (031-272-0336) RT @jeffjwk: 생활의 달인에 나오는, 혼을 담아 하루에 130그릇만 만든다는 수제우동, 먹고싶다. 달인 김이행사장(?) 존경합니다. 근데 어디지?

<3년간 여행하며 정리한 전국맛집> 이런건 일단 공유해서 이롭게 함이 마땅... 내가 쉽게 찾아보기 위해서라도... http://j.mp/cLOa9J

버트런드 러셀이 1931년에 쓴 컬럼에, "영리한 사람은 많아졌지만 지혜로운 사람은 줄어들고 있다. 지혜란 천천히 생각하는 가운데 한 방울씩 농축되는 것인데 누구도 그럴 시간이 없기 때문이다."

실패하는 CEO들의 7가지 습관 [by 포브스]. 장애물을 과소평가한다. 과거의 성공방식에 집착한다. 자신과 회사가 업계를 장악하고 있다 착각한다. 자신이 모든 답을 알고 있다고 생각한다. 반대하는 사람을 쫒아낸다. 언론노출을 즐긴다. 이하 생략.

Five Things You Should Stop Doing in 2012... http://t.co/G6yUbHNN 난 4번, 우리에겐 2번을 강조한다.

애플은 일하는법을 제대로 안다. 핵심은 책임. 애플 내부 용어로 DRI(Directly Responsible Individual)가 있는데, 모든일에 DRI가 있기 때문에 누가 무엇을 책임지고 있는지 혼란이 없다. 애플엔 위원회가 없다.